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Flexible
Prérequis
Tutoré
Un accompagnement individualisé
Surpassé
Montée en compétence garantie
Se former pour performer
Objectifs de la formation :
A distance pour plus de présence
Nous avons conçu pour vous la formation que nous aurions aimé suivre
Des formations courtes pour être opérationnel immédiatement
Toutes nos formations sont certifiantes
Des tableaux de bord en ligne pour suivre votre avancement
A l’issue de la formation, vous aurez acquis des compétences pratiques et actionnables
Contenus de qualité produits et tournés dans nos studios
Accessibles sur tous supports et 100% en ligne
Différents financements possibles : CPF, OPCO ou plan de financement
Un accompagnement privé avec des mentors experts pour chaque apprenant
Modalités pédagogiques
Accès à notre plateforme d’apprentissage pendant 1 an, messagerie personnalisée. Cours en présentiel ou en distanciel avec un formateur
Valorisez votre montée en compétences
Apollo 2
Rendez-vous individuels 4 heures
Plateforme digital learning dédiée
Supports et vidéos accessibles pendant 1 an à l’issue de la formation
100% à distance
Formation certifiée
.
Apollo 3
POPULAIRE
Rendez-vous individuels illimités
Plateforme digital learning dédiée
Supports et vidéos accessibles pendant 1 an à l’issue de la formation
100% à distance
Formation certifiée
.
Apollo 1
Rendez-vous individuels 2 heures
Plateforme digital learning dédiée
Supports et vidéos accessibles pendant 1 an à l’issue de la formation
100% à distance
Formation certifiée
.
👉 Les tarifs ci-dessus sont valables pour une session de formation de 30 jours.
Kiluz propose également une offre sur mesure : la durée de la session de formation peut-être allongée sur demande
Une remise commerciale peut dans certains cas être accordée, après étude de votre dossier par nos conseillers en formation.
de formation
%
pris en charge (CPF)
d'accès à notre plateforme
%
de satisfaction client
Programme de la formation
1. Comprendre le management
- Qu'est-ce que le management ?
Définition
L'importance du management
- Les différents types de management
Management collaboratif
Management constitutionnel
Management cellulaire
Management d'équipe
Management à distance
Avantages et inconvénients de chaque type
- Les étapes de développement d'une équipe
Modèle de Tuckman : Formation, Tempête, Norming, Performing
2. Être manager
- Différence entre Manager et Leader
Caractéristiques et rôles
Comment combiner les deux approches ?
- Les types de managers
Manager coach, manager directif, manager participatif, etc.
Manière de faire et façon d'être
- Le rôle du manager
Responsabilités et attentes
Les compétences clés d'un manager efficace
- Les meilleures méthodes pour déléguer
Les étapes de la délégation
Les erreurs à éviter
- Augmenter votre intelligence émotionnelle
Les 5 compétences de l'intelligence émotionnelle : comprendre et gérer les émotions
Les bienfaits de l'intelligence émotionnelle
- Développer votre réflexion stratégique
Vision, mission et valeurs
Les 5 leviers de la réflexion stratégique
- Améliorer et communiquer une prise de décision
Les étapes pour améliorer la prise de décision
Que faire en cas d'échec ?
Communiquer la prise de décision
3. Atteindre ses objectifs
- Fixer des objectifs
Fixer des objectifs clairs et atteignables (SMART)
- Manager correctement une équipe
Les clés d'un management efficace
Suivi et feedback régulier
- Développer l'esprit d'équipe et l'efficacité collective
Techniques de team building
La culture d'entreprise
- Stimuler ses équipes en période de crise
Valorisation des résultats
Favoriser les échanges
La transparence et l'écoute
Responsabilisation des salariés
L'environnement de travail
- Rédiger un plan d'action
Le plan d'action, qu'est-ce que c'est ?
L'utilité d'un plan d'action
Les clés de succès d'un plan d'action
Construire son plan d'action
Exemple pratique
- Les matrices d'aide
La matrice de décision
La matrice d'Eisenhower
Le triangle de la performance (Gilbert)
- Le recadrage
La différence entre entretien de recadrage et entretien disciplinaire
Les étapes d'un entretien de recadrage
La préparation d'un entretien de recadrage
4. Connaître et accompagner son équipe
- Comment gérer les différentes personnalités dans son équipe ?
Modèles de personnalité : MBTI, DISC
Adapter son management selon les profils
- Les types de profils
Profil expert, leader, suiveur, fonceur
Matrice Motivation / Compétence
- Évaluer la motivation de son équipe
Le modèle de Spranger
Définition de la motivation
La théorie de l'autodétermination
Évaluation de la motivation
- Gérer les conflits
Le triangle dramatique de Karpman : un outil pour faciliter la gestion des conflits
Les clés pour sortir du conflit
- La conduite du changement
Les étapes du changement
Accompagner son équipe dans le changement
5. Manager à l'ère digitale
- Identifier les spécificités du management à distance
Les enjeux
Piloter une équipe dispersée
- Appliquer les bonnes pratiques du management à distance
Harmoniser les méthodes de travail
Communiquer régulièrement
Confiance et interdépendance
Créer une charte de travail
La vérité sort de la bouche des clients !
4.9/5
+100 avis
Très bon organisme de formation ! J’ai suivi la formation marketing digital, elle m’a permis de mieux connaitre ce domaine qui est essentiel pour mon entreprise.
Des professionnels très à l’écoute qui se sont réellement intéressé à mon projet. Ma formation était très concrète et j’ai pu créer mon propre site internet à l’issue de celle-ci.
Excellent centre de formation. Les interlocuteurs sont agréables, de la prise de contact jusqu’à l’achèvement de la formation. Les formations sont complètes et la plateforme apprenant est très pratique.
👨💼 Je suis un particulier
Je souhaite monter en compétences et réaliser une formation.
🏢 Je suis une entreprise
Organisez un plan de formation sur‑mesure pour votre entreprise.
Ils suivent déjà nos formations
Il vous reste des questions ?
Quelle sont les compétences et la certification visées ?
- Fixer des objectifs concrets, motivants et en adéquation avec les
- Besoins spécifiques de son service
- Organiser les tâches et les missions des collaborateurs
- Réaliser des entretiens de suivi de performance
- Planifier et animer des réunions d’équipe
- Communiquer de manière appropriée les décisions
- Gérer les situations managériales difficiles
- Maîtriser sa communication
Doit-on installer des logiciels ?
Nous vous demanderons simplement de télécharger le logiciel Zoom qui permettra à votre formateur de voir votre écran et de prendre le contrôle sur votre souris durant les coachings.
Comment vais-je communiquer avec mon mentor ?
Durant toute la durée de la formation vous pourrez poser vos questions à votre mentor depuis la messagerie dédiée sur notre plateforme d’apprentissage. Vous pourrez aussi réserver des coachings avec lui quand votre agenda le permet !
Quelles sont les méthodes pédagogiques mobilisées ?
Vous bénéficiez d’un accès à notre plateforme d’apprentissage, à des coachings individuels et/ou en groupe et à une messagerie sur laquelle vous pouvez échanger avec votre formateur
Quelles sont les modalités d'évaluation ?
Est-ce que j'aurai toujours accès à la plateforme ?
Oui ! Vos accès à la plateforme pédagogiques sont valables 1 an ! Vous pourrez donc continuer de visualiser le contenu pédagogique et ce même après votre formation.
J'ai un handicap altérant le suivi de la formation
Vous pouvez vous adresser à notre référent handicap à l’adresse e-mail suivante contact@kiluz.com
Quels sont les prérequis pour suivre la formation ?
Quels sont les délais d'accès à cette formation ?
Une fois votre dossier de financement finalisé, votre formation peut débuter le jour-même (selon les modalités du financeur) !
En moyenne :
CPF : 15 jours de délai d’accès
OPCO : 20 jours de délai d’accès
France Travail : 25 jours de délai d’accès
Financement personnel : Accès le jour même
Quel est le taux d'obtention de la certification ?
En 2022, le taux d’obtention de la certification visée était de 97%
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