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21-25h en accompagnement individuel · 100% CPF

Intégrer le management d'équipe dans ton activité pro

Tu prends la tête d'une équipe ou tu veux poser des bases solides ? 21 à 25 heures avec un expert attitré pour maîtriser les fondamentaux du management, fixer des objectifs SMART, gérer les conflits et animer tes réunions. Certification RS6516 reconnue par France Compétences. finançable CPF.

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★ 4,8 / 5 · sur 191 avis
  • ⏱
    Durée
    21h ou 25h
  • 📍
    Format
    À distance, en accompagnement individuel
  • €
    Financement
    100% CPF · OPCO · France Travail (AIF)
  • 🎓
    Certification
    RS6931 · Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

- Pourquoi cette formation

3 raisons concrètes
de la choisir.

01

Un expert attitré, pas une formation en groupe

Tu travailles en sessions individuelles avec un consultant en management qui a piloté des équipes. On part de tes situations réelles, tes collaborateurs, tes blocages. Pas de théorie déconnectée du terrain.

02

Des outils concrets et actionnables

Objectifs SMART, matrice d'Eisenhower, méthode DISC, triangle de Karpman, modèle de Spranger. Tu repars avec une boîte à outils que tu appliques dès la semaine suivante avec ton équipe.

03

Une certification reconnue par France Compétences

À l'issue de la formation, tu valides la certification RS6516 "Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle" enregistrée au Répertoire Spécifique. Une preuve durable de tes compétences managériales, valorisable sur ton CV et LinkedIn.

- Programme

Ce que tu apprends,
étape par étape.

  1. 01

    1. Maîtriser les fondamentaux du management

    On pose les bases : ce qu'est vraiment le management, les différents styles, et lequel correspond à ton équipe et à ta personnalité.

    • Définition et importance du management
    • Les différents types de management (collaboratif, constitutionnel, cellulaire, d'équipe, à distance)
    • Avantages et inconvénients de chaque type
  2. 02

    2. Assumer son rôle managérial de manière efficace

    Manager n'est pas leader. On clarifie le rôle, les responsabilités, et les bons réflexes au quotidien : feedback, recadrage, délégation.

    • Différence entre manager et leader
    • Les types de managers (coach, directif, participatif...)
    • Le rôle du manager : responsabilités et attentes
    • Suivi, feedback régulier, recadrage et félicitations
    • Les meilleures méthodes pour déléguer
    • Développer ta réflexion stratégique (vision, mission, valeurs)
    • Communiquer lors d'un entretien individuel
  3. 03

    3. Atteindre ses objectifs

    Fixer des objectifs qui motivent, structurer un plan d'action, animer des réunions utiles.

    • Fixer des objectifs SMART
    • Stimuler ses équipes en période de crise
    • Valorisation des résultats et responsabilisation des salariés
    • Rédiger un plan d'action individuel et collectif
    • Planifier et animer des réunions d'équipe
    • Organiser les tâches avec des matrices d'aide (Eisenhower, décision, triangle de Gilbert)
  4. 04

    4. Connaître et accompagner son équipe

    Chaque collaborateur est différent. On apprend à lire les personnalités, à adapter ton management, et à gérer les tensions.

    • Gérer les différentes personnalités au sein de l'équipe
    • Évaluer la motivation (modèle de Spranger, théorie de l'autodétermination)
    • Gérer les conflits avec le triangle dramatique de Karpman
    • La conduite du changement : étapes et accompagnement
    • Élaborer des outils de pilotage et des tableaux de bord
  5. 05

    5. Renforcer sa communication dans son rôle managérial (parcours 25h)

    La communication verbale et non verbale, la méthode DISC, l'art d'influencer sans manipuler.

    • La maîtrise de la communication verbale et non verbale
    • L'impact de la communication orale
    • La théorie de l'influence
    • La méthode DISC pour améliorer la communication

- Questions fréquentes

Tes questions.
Nos réponses.

Cette formation est-elle entièrement finançable par mon CPF ?

Oui, à 100%. La certification RS6931 rend la formation éligible au CPF (Compte Personnel de Formation). Si ton solde CPF est insuffisant, on monte un dossier OPCO ou France Travail (AIF) en complément. Reste à charge en général à zéro.

Comment se déroule l'accompagnement à distance ?

Tu travailles en vidéo avec un référent attitré. Selon tes disponibilités, les sessions sont enregistrées si tu veux les revoir. Tu as aussi accès à la plateforme Kiluz pendant 1 an et à une messagerie dédiée pour poser tes questions entre deux sessions.

Combien de temps avant de démarrer ?

Une fois ton dossier CPF/OPCO validé, tu démarres ton accompagnement sous 14 jours (délai imposé par le financeur CPF). Les sessions sont planifiées selon tes disponibilités, soir et week-end inclus.

- Informations réglementaires

Tout ce que tu dois
savoir avant.

Quelle sont les compétences et la certification visées ?
La formation prépare à la certification intitulée Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle, détenue par Manitude et enregistrée le 09/02/2024 sous le numéro RS6516 au Répertoire Spécifique de France Compétences
  • Fixer des objectifs concrets, motivants et en adéquation avec les
  • Besoins spécifiques de son service
  • Organiser les tâches et les missions des collaborateurs
  • Réaliser des entretiens de suivi de performance
  • Planifier et animer des réunions d'équipe
  • Communiquer de manière appropriée les décisions
  • Gérer les situations managériales difficiles
  • Maîtriser sa communication

Public visé : La formation « Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle » s'adresse à des professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial auprès d'une équipe tout en continuant à exercer leurs activités habituelles.

Doit-on installer des logiciels ?

Nous utilisons Google Meet, qui fonctionne directement dans votre navigateur sans installation. Votre formateur pourra voir votre écran pendant les coachings.

Comment vais-je communiquer avec mon formateur expert ?

Durant toute la durée de la formation vous pourrez poser vos questions à votre mentor depuis la messagerie dédiée sur notre plateforme d'apprentissage. Vous pourrez aussi réserver des coachings avec lui quand votre agenda le permet !

Quelles sont les méthodes pédagogiques mobilisées ?

Vous bénéficiez d'un accès à notre plateforme d'apprentissage, à des coachings individuels et/ou en groupe et à une messagerie sur laquelle vous pouvez échanger avec votre formateur

Quelles sont les modalités d'évaluation ?

Évaluation certificative sous forme de préparation écrite et de mises en situation sur l'animation d'une réunion d'équipe et de suivi de performance d'un collaborateur.

Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de 2 membres :

  • 1 membre salarié de l'organisme de formation
  • 1 membre externe à l'organisme de formation

Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d'expérience dans le domaine managérial et devront respecter les exigences d'impartialité, d'indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences.

La décision finale sera donnée par le certificateur Manitude au cours d'un jury de délivrance de certification.

En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude et sera remis à l'apprenant par le centre de formation.

Est-ce que j'aurai toujours accès à la plateforme ?

Oui ! Vos accès à la plateforme pédagogiques sont valables 1 an ! Vous pourrez donc continuer de visualiser le contenu pédagogique et ce même après votre formation.

J'ai un handicap altérant le suivi de la formation

Vous pouvez vous adresser à notre référent handicap à l'adresse e-mail suivante contact@kiluz.com

Quels sont les délais d'accès à cette formation ?

Une fois votre dossier de financement finalisé, votre formation peut débuter le jour-même (selon les modalités du financeur) !

Quel est le taux d'obtention de la certification ?
En 2025, le taux d'obtention a été de %.
Quelles sont les modalités d'accès ?
Premier rendez-vous téléphonique avec un conseiller en formation : recueil des besoins et adaptation des parcours avant inscription.

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Fiche mise à jour le 23 juin 2026.